近年来，云南省漾濞县强化扶贫干部管理，采取精准选派、政治激励、人文关怀、考核评价等措施，全面提振扶贫干部脱贫攻坚“士气”，全力以赴践行脱贫攻坚“军令状”。

精准选派“添动力”

“小常是我们密场人，对密场有感情，以前还当过村官，熟悉基层，文化素质也高，扶贫思路清晰，能力强，帮扶贫困户也是尽心尽力，相当优秀。”说起密场村驻村扶贫工作队队长、第一书记常燕，密场村党总支书记赵兴赞不绝口。

2018年，漾濞县结合扶贫干部的专业特长和工作履历，综合考虑村情，有针对性地选派驻村工作队队长及队员151人，选派乡镇挂村领导及业务联络员190人驻村扶贫。由县委常委、人大主任、政协主席挂任9个乡镇党委第一书记，39名县处级领导挂钩24个贫困村和22个非贫困村。全面实行“4321”包保贫困户制度，省民委等省级部门190名干部，州委宣传部、州审计局等9家州级部门318名干部以及全县干部职工，重点结对帮扶4155户建档立卡贫困户16296人，构建了省、州、县、乡、村（社区）“五级”干部直接联系服务群众体系，使干部在全县65个行政村的特色产业培育、破解发展难题和做好群众工作中实现个人价值，激发各级党员干部群众团结一致决战脱贫攻坚的“内生动力”。

政治激励“扬士气”

“脱贫攻坚是一项任务艰巨的‘民生工程’，许多干部奔赴扶贫一线艰苦奋斗，干事创业，千方百计帮助贫困群众脱贫致富，我们不能让老实人吃亏，要让他们感受到党和组织的关心。”漾濞县委常委、组织部长陈学伟说。

近年来，漾濞县树立扶贫一线选人用人导向，坚持把干部在脱贫攻坚一线的表现和实绩，作为考察识别扶贫干部的标尺，把脱贫攻坚工作任务的落实情况与个人推荐提拔任用相结合。2015年以来在脱贫攻坚一线选拔正科级领导干部22名、副科级领导干部24名，其中5名村干部、2名事业干部进入乡镇领导班子，让扶贫干部干事创业“干有奔头”，坚定扶贫决心。同时坚持一线培养选拔、一线使用的原则，形成一线提拔的扶贫干部“反哺”扶贫工作的良性循环，被提拔的24名领导干部回到了脱贫攻坚工作一线，保证脱贫攻坚战场上有一支“想扶贫、善扶贫、能扶贫、会扶贫”的干部队伍。

人文关怀“暖人心”

“各级党委和政府给我们落实了各项驻村补贴，还定期组织体检，我们反映的困难和问题，派出单位和乡镇也能及时解决，虽然离开家人，长期在村上，但是心里很温暖。”县委组织部下派龙潭乡龙潭村驻村扶贫工作队员左林春说，今年是他驻村的第三个年头了，期间经常感受到党和组织的关怀，见证了工作条件越来越好的变化，心里倍感温暖。

漾濞县严格落实扶贫队员食宿补贴、驻村补贴、人身保险、工作经费、体检等各项保障要求。通过“七小设施”、村民活动场所建设等项目，加大硬件投入，改善扶贫干部的基本生活生产条件。积极开展“三下乡”活动，丰富扶贫干部的业余文化生活。认真落实扶贫干部日常谈心谈话制度，帮助干部疏通思想情绪，缓解心理压力。建立健全扶贫干部慰问机制，不断提升扶贫干部的归属感。通过“以会代训”“知识竞赛”“经验交流会”“以考促学”等多种方式对扶贫干部进行全员轮训，为扶贫干部“充电蓄能”。2018年共开展谈心谈话300余次、文娱活动600余场次、慰问活动50余场次、扶贫专题培训及活动30期。

考核评价“促担当”

“每个月我们都会进行自评，季度县上会组织工作组来综合测评，虽然会有一些‘压力’，但能够及时发现自身存在的问题，从而加强扶贫政策的学习，测评排名也让我们有了向前冲把工作做好的动力。”谈及扶贫队员的考核评价机制，瓦厂乡黑马村驻村扶贫工作队员张皓说到。

2018年，漾濞县出台《漾濞县脱贫攻坚特别考核办法》《进一步加强驻村扶贫工作队组织管理办法》《驻村扶贫工作队人员综合测评办法》《加强驻村工作队选派管理工作的实施意见》等文件，将村“两委”主要负责人、乡镇挂村领导及联络员纳入驻村扶贫工作队管理，采取“月末自评、季度测评、年度考核”的方式，激励鞭策扶贫队员在岗在位，对扶贫工作开展不力的队员进行约谈，无法胜任驻村工作的干部及时进行调整。2018年共约谈驻村工作队员39人次，对因病无法驻村工作的4名驻村扶贫工作队员及时申请报批和更换，反向激励扶贫干部认真履职，主动作为。（方成娟、左钧）